В научном менеджменте утвердилось мнение, что многообразие форм власти позволяет говорить и о разнообразии источников власти. Какая из позиций действительно является источником власти в организации?

• Угрозы возможно использовать для быстрого по времени завоевания формального авторитета и укрепления власти. Угрозы можно использовать в случае: обладания значительной властью; ограниченного времени на реакцию; расчета на “взрыв” сильных эмоций; полного отсутствия сознательного отношения к делу; если иные способы воздействия результата не дали и т.п.
• Собственное возвеличивание и принижение сотрудников ведет к злоупотреблению властью. Чрезмерное использование власти вызывает сопротивление и в результате приводит к неудаче.
• Должность определяет обязанности менеджера и исполнителей, с которыми менеджер взаимодействует, выполняя обязанности. Каждая должностная позиция позволяет использовать определенные полномочия, возложить ответственность, наделить ресурсами и т.д.

Другие предметы Университет Источники власти в организации источники власти в организации научный менеджмент формы власти управление организацией злоупотребление властью обязанности менеджера влияние на сотрудников формальный авторитет полномочия менеджера взаимодействие в команде Новый

Вопрос о источниках власти в организации очень важен для понимания основ менеджмента. Давайте разберем, какие позиции действительно могут считаться источниками власти и как они влияют на управление.

1. Формальная власть

• Это власть, основанная на официальной должности в организации. Например, менеджер имеет власть над своими подчиненными, поскольку он занимает руководящую позицию.
• Формальная власть дает право принимать решения, распределять ресурсы и контролировать выполнение задач.

2. Экспертная власть

• Это власть, основанная на знаниях и навыках. Человек, обладающий уникальными знаниями, может влиять на решения и действия других, даже если он не занимает высокую должность.
• Примером может служить IT-специалист, который знает, как решить сложную техническую проблему.

3. Референтная власть

• Это власть, основанная на уважении и доверии. Лидеры, которые вызывают симпатию и имеют хороший имидж, могут влиять на мнение и действия других.
• Такой тип власти часто проявляется в командах, где личные качества и харизма играют важную роль.

4. Власть вознаграждения

• Это власть, основанная на способности вознаграждать сотрудников. Менеджер может поощрять своих подчиненных премиями, повышениями или другими благами.
• Такой подход может мотивировать сотрудников к лучшему выполнению своих обязанностей.

5. Власть наказания

• Это власть, основанная на способности применять санкции. Менеджер может наказывать сотрудников за плохую работу или нарушение правил.
• Однако, чрезмерное использование этой власти может привести к сопротивлению и негативной атмосфере в коллективе.

Теперь о том, как угроза может быть использована как средство завоевания власти. Угрозы действительно могут быть использованы в определенных ситуациях, когда:

• Обладает значительной властью, чтобы угроза воспринималась серьезно.
• Есть ограниченное время на реакцию, когда необходимо быстро принимать решения.
• Расчет на сильные эмоции, чтобы вызвать необходимую реакцию.
• Полное отсутствие сознательного отношения к делу, когда сотрудники не понимают важности своих действий.
• Иные способы воздействия не дали результата.

Однако, важно помнить, что злоупотребление властью, включая угрозы, может привести к негативным последствиям, таким как сопротивление со стороны сотрудников и снижение их мотивации. Поэтому менеджеры должны использовать власть ответственно и стремиться к созданию положительной атмосферы в организации.

В заключение, источники власти в организации разнообразны, и их правильное использование может значительно повысить эффективность управления и взаимодействия в команде.