Похожие вопросы
2025-07-13 14:21:11
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
- В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
- В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
- В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
- В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
Другие предметыУниверситетУправление рисками в проектахуправление проектамиофисное зданиеподрядчиксовещаниеплан реагирования на рискикоманда проектарасписание проектацели проектаплан управления коммуникациями
2025-07-13 14:21:26
В данной ситуации, когда новый подрядчик вступает в проект, руководитель проекта должен сосредоточиться на установлении эффективного взаимодействия и понимания целей проекта. Поэтому правильный шаг на совещании — это обсудить цели проекта.
Давайте разберем, почему это важно и какие шаги следует предпринять:
- Обсуждение целей проекта: Это поможет новому подрядчику понять, что именно требуется для успешного завершения проекта. Обсуждение целей включает в себя:
- Определение основных задач и ожидаемых результатов.
- Обсуждение сроков реализации и ключевых этапов проекта.
- Выяснение требований к качеству и стандартам, которые должны быть соблюдены.
- Знакомство с членами команды: После обсуждения целей, руководитель проекта может представить членов команды и их роли. Это важно для создания общего понимания и налаживания коммуникации.
- Пересмотр расписания проекта: После того как цели будут обсуждены, можно перейти к пересмотру расписания, чтобы учесть изменения, вызванные новым подрядчиком.
- Создание плана управления коммуникациями: Этот пункт следует рассмотреть после обсуждения целей и ролей, чтобы установить четкие каналы коммуникации и частоту взаимодействия.
Таким образом, первым шагом на совещании должно стать обсуждение целей проекта, что создаст основу для дальнейшей работы и взаимодействия с новым подрядчиком.
