Когда вы обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта, это может вызывать некоторые опасения, особенно в контексте управления проектом. Давайте рассмотрим, что из предложенных вариантов должно вас больше всего беспокоить:

• Кто будет членом совета по управлению изменениями: Это важный аспект, так как совет по управлению изменениями отвечает за принятие решений о любых изменениях в проекте. Если у вас слишком много подписантов устава, это может привести к неопределенности в том, кто будет принимать решения, и, следовательно, к замедлению процесса.
• Тратить больше времени на управление конфигурацией: Хотя управление конфигурацией важно, это не является первоочередной проблемой в данной ситуации. При наличии неопределенности в управлении изменениями, проблемы с конфигурацией могут быть менее критичными.
• Получение единого спонсора проекта: Это очень важный момент. Наличие единого спонсора помогает избежать конфликтов интересов и обеспечивает четкое руководство проектом. Если у вас много подписантов, это может указывать на отсутствие единого спонсора, что может привести к путанице и конфликтам.
• Определение структуры отчетности: Хотя структура отчетности также важна, она может быть определена позже, если у вас есть четкое руководство и спонсор проекта. Однако, если нет единого спонсора, это может затруднить процесс отчетности.

В итоге, наиболее важным аспектом, который должен вас беспокоить, является получение единого спонсора проекта. Это поможет установить четкое руководство и ответственность, что в свою очередь упростит управление изменениями и структурой отчетности в дальнейшем.