Вы – руководитель отдела рекламы в крупной компании по производству дверей. Ваша занятость очень высока: вы часто выезжаете на встречи с партнерами и печатными изданиями, ведете очные переговоры на территории партнеров по размещению интернет- рекламы. Завтра к вам в отдел выходит на работу новый маркетолог. Он – профессионал, которого вы давно хотели переманить из компании-конкурента, и важно удержать его в вашем отделе. Однако времени на его адаптацию у вас катастрофически мало. Что вы будете делать в данной ситуации?

• Обязательно встретите сотрудника на его рабочем месте в первый день работы, поставите четкие цели на период адаптации, прикрепите опытного наставника и попросите тренинг- менеджера провести обучение нового сотрудника.
• Поручите своему заместителю оборудовать рабочее место нового сотрудника и выдать ему планы по реализации маркетинговой стратегии на текущий квартал. Пусть новый сотрудник сам предлагает свои идеи, ведь он профессионал высокого уровня.
• Отправите по почте цели, стоящие перед новым сотрудником на период его адаптации. В письме укажете жесткие сроки по их выполнению. Так как из-за вашей большой занятости в ближайшие две недели вы не сможете очно встретиться с новым сотрудником, организуйте его встречу с вашим заместителем.

Другие предметы Университет Адаптация сотрудников организационная психология адаптация нового сотрудника управление персоналом наставничество в компании цели на период адаптации обучение нового маркетолога эффективная коммуникация мотивация сотрудников маркетинговая стратегия onboarding нового сотрудника Новый

В данной ситуации, когда вы являетесь руководителем отдела рекламы и у вас ограниченное время на адаптацию нового маркетолога, необходимо действовать стратегически и эффективно. Вот шаги, которые я бы рекомендовал предпринять:

1. Личное приветствие: Важно встретить нового сотрудника на его рабочем месте в первый день. Это создаст положительное первое впечатление и покажет, что вы заинтересованы в его успехе.
2. Четкие цели: Установите четкие и достижимые цели на период адаптации. Это поможет новому сотруднику понять, что от него ожидается, и сосредоточиться на важных задачах.
3. Назначение наставника: Прикрепите опытного наставника, который сможет помочь новому сотруднику освоиться в команде и ответить на его вопросы. Наставник будет служить связующим звеном между новым сотрудником и остальной командой.
4. Обучение: Попросите тренинг-менеджера провести обучение для нового сотрудника. Это может включать информацию о компании, внутренние процессы и инструменты, которые используются в работе.
5. Оборудование рабочего места: Поручите своему заместителю подготовить рабочее место нового сотрудника. Это включает в себя выдачу необходимых материалов, оборудования и планов по реализации маркетинговой стратегии на текущий квартал.
6. Поощрение инициативы: Дайте новому сотруднику возможность предложить свои идеи. Это поможет ему почувствовать себя ценным членом команды и может привести к новым креативным решениям.
7. Организация встреч: Если у вас нет возможности встретиться с новым сотрудником в ближайшие две недели, организуйте его встречу с вашим заместителем. Это позволит ему получить поддержку и ответить на важные вопросы.
8. Коммуникация по электронной почте: Отправьте по почте цели, стоящие перед новым сотрудником, на период его адаптации. Укажите сроки выполнения, но старайтесь избегать жестких формулировок, чтобы не создать дополнительного стресса.

Следуя этим шагам, вы сможете обеспечить успешную адаптацию нового маркетолога в вашем отделе, несмотря на вашу высокую занятость. Важно создать атмосферу поддержки и открытости, чтобы новый сотрудник чувствовал себя комфортно и мог быстро включиться в рабочий процесс.