Выделенная организационная структура проекта — это подход, который используется для управления проектами, когда для их реализации создается отдельная команда, полностью сосредоточенная на достижении целей конкретного проекта. Давайте разберем ваш вопрос более подробно.

Выделенная организационная структура создается:

1. Исключительно для одного проекта: Эта структура формируется, чтобы обеспечить максимальную концентрацию ресурсов и внимания на конкретном проекте. Команда, работающая в рамках выделенной структуры, может быстро адаптироваться к изменениям и эффективно решать возникающие задачи.
2. После реализации которого она ликвидируется: По завершении проекта, когда все цели достигнуты и результаты переданы заказчику, выделенная структура обычно распускается. Это позволяет оптимизировать затраты на управление и не держать лишние ресурсы.
3. В случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности: В таких ситуациях выделенная структура может помочь сбалансировать усилия обеих сторон, обеспечивая четкое распределение обязанностей и улучшая коммуникацию.
4. В случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом: Генеральный подрядчик может создать выделенную структуру для более эффективного управления проектом, особенно если проект имеет сложную структуру или требует специфических навыков и знаний.

Таким образом, выделенная организационная структура является гибким инструментом для управления проектами, позволяющим адаптироваться к специфике каждого отдельного проекта и обеспечивать его успешное выполнение.