В данном вопросе мы рассматриваем выполнение определенной служебной роли, которая не имеет жесткого, формального закрепления в организационной структуре. Это может быть связано с различными типами карьерного роста в организации. Давайте подробно разберем предложенные варианты:

1. Горизонтальный тип: Этот тип карьеры предполагает перемещение сотрудника на аналогичные должности в разных подразделениях или функциях, без повышения по служебной лестнице. В нашем случае, выполнение роли руководителя временной целевой группы может рассматриваться как горизонтальный шаг, так как это не связано с формальным повышением.
2. Вертикальный тип: Вертикальная карьера подразумевает продвижение по служебной лестнице, что включает в себя повышение должности и ответственности. В нашем примере, если бы сотрудник стал постоянным руководителем с формальным назначением, это было бы вертикальным типом карьеры.
3. Центростремительный тип: Этот тип карьеры относится к тому, когда сотрудник углубляет свои знания и навыки в рамках одной и той же должности или роли, что может приводить к повышению его ценности для организации. Однако в данном контексте это не совсем подходит.

Таким образом, выполнение роли руководителя временной целевой группы, не имеющей жесткого закрепления в структуре, лучше всего соответствует горизонтальному типу внутриорганизационной карьеры. Это связано с тем, что сотрудник выполняет новую роль, но не поднимается на следующую ступень в иерархии организации.