Для того чтобы ответить на вопрос о преимуществах организации по функциям, давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов. Организация по функциям означает, что сотрудники группируются по их функциям или специальностям, таким как маркетинг, финансы, производство и так далее.

• a. Accountability and clarity: Это действительно одно из преимуществ функциональной организации. Когда сотрудники сгруппированы по функциям, ответственность и задачи становятся более ясными. Каждый знает, за что он отвечает, и это способствует более эффективной работе.
• b. Specialization: Это также является важным преимуществом. Специализация позволяет сотрудникам углублять свои знания и навыки в определенной области, что может привести к повышению качества работы и эффективности.
• c. Local needs: Этот вариант менее применим к функциональной организации. Хотя важно учитывать местные потребности, функциональная структура часто не учитывает их, так как акцент делается на специализированные функции, а не на локальные особенности.
• d. Healthy competition: Здоровая конкуренция может возникнуть в функциональной организации, но это не является основным преимуществом. В некоторых случаях конкуренция между функциями может привести к конфликтам и снижению сотрудничества.

Таким образом, правильные ответы на ваш вопрос о преимуществах организации по функциям - это:

• a. Accountability and clarity
• b. Specialization

Эти два пункта четко подчеркивают основные преимущества функциональной организации.