gif
Портал edu4cash: Что это и как работает?.
gif
Как быстро получить ответ от ИИ.
gif
Как задонатить в Roblox в России в 2024 году.
gif
Обновления на edu4cash – новые награды, улучшенная модерация и эксклюзивные возможности для VIP!.
  • Задать вопрос
  • Назад
  • Главная страница
  • Вопросы
  • Предметы
    • Русский язык
    • Литература
    • Математика
    • Алгебра
    • Геометрия
    • Вероятность и статистика
    • Информатика
    • Окружающий мир
    • География
    • Биология
    • Физика
    • Химия
    • Обществознание
    • История
    • Английский язык
    • Астрономия
    • Физкультура и спорт
    • Психология
    • ОБЖ
    • Немецкий язык
    • Французский язык
    • Право
    • Экономика
    • Другие предметы
    • Музыка
  • Темы
  • Банк
  • Магазин
  • Задания
  • Блог
  • Топ пользователей
  • Контакты
  • VIP статус
  • Пригласи друга
  • Донат
  1. edu4cash
  2. Темы
  3. Другие предметы
  4. Колледж
  5. Стратегическое управление
Задать вопрос
Похожие темы
  • Гидротехнические сооружения
  • Развлекательный контент в социальных сетях
  • Маркетинг контента
  • Эффективное написание текстов
  • Маркетинг

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это комплексный процесс, который позволяет организациям определять свои долгосрочные цели и разрабатывать стратегии для их достижения. Этот процесс включает в себя множество этапов, начиная от анализа текущей ситуации и заканчивая реализацией выбранных стратегий. Важно отметить, что стратегическое управление является неотъемлемой частью успешного функционирования любой организации, будь то коммерческая компания, государственное учреждение или некоммерческая организация.

Первый шаг в стратегическом управлении – это анализ внешней и внутренней среды. Внешняя среда включает в себя факторы, которые могут повлиять на организацию, такие как экономические условия, конкуренция, законодательство и социальные тенденции. Внутренняя среда включает в себя ресурсы, возможности и слабости самой организации. Для этого часто используются методы SWOT-анализа, который позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы из внешней среды.

После проведения анализа необходимо определить стратегические цели. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART). Например, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, это может быть выражено в виде конкретного процента, который необходимо достичь в течение определенного периода времени. Четкое определение целей помогает всем участникам процесса понимать, к чему они стремятся.

Следующим шагом является разработка стратегий, которые помогут достичь поставленных целей. Стратегии могут быть различными: от расширения на новые рынки до внедрения новых технологий или оптимизации внутренних процессов. Важно учитывать, что стратегии должны быть гибкими и адаптируемыми к изменениям во внешней среде. Это позволит организации быстро реагировать на изменения и сохранять конкурентоспособность.

После разработки стратегий следует перейти к реализации выбранных решений. Этот этап включает в себя распределение ресурсов, назначение ответственных лиц и установление сроков выполнения задач. Также важно обеспечить эффективное взаимодействие между различными подразделениями организации, чтобы все работали в одном направлении. На этом этапе может быть полезно использовать проектное управление, которое поможет организовать работу над конкретными задачами и контролировать их выполнение.

Не менее важным этапом стратегического управления является мониторинг и оценка результатов. Это позволяет определить, насколько успешно реализуются стратегии и достигаются ли поставленные цели. Для этого используются различные показатели эффективности, которые могут включать в себя финансовые результаты, уровень удовлетворенности клиентов и другие метрики. Если результаты не соответствуют ожиданиям, необходимо провести анализ причин и, при необходимости, внести коррективы в стратегию.

Кроме того, стратегическое управление требует постоянного обучения и развития как самой организации, так и ее сотрудников. В условиях быстро меняющегося мира важно быть в курсе новых тенденций и технологий, а также развивать навыки и компетенции сотрудников. Это может включать в себя как внутренние тренинги, так и внешние курсы и семинары. Организации, которые инвестируют в обучение, обычно имеют более высокую степень адаптивности и устойчивости к изменениям.

В заключение, стратегическое управление – это непрерывный процесс, который требует внимания и усилий на всех уровнях организации. Успех в этом процессе зависит от способности руководства принимать обоснованные решения, основываясь на анализе данных и прогнозах, а также от вовлеченности всех сотрудников в достижение общих целей. Эффективное стратегическое управление помогает организациям не только выживать, но и процветать в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющегося рынка.


Вопросы

  • dboyle

    dboyle

    Новичок

    Московское предприятие, оптовая торговля отделочными материалами, сеть филиалов по всей России (14). Возраст бизнеса - 6 лет. Годовая выручка за предыдущий год - более 12 млрд рублей. Задача консалтингового проекта: разработать стратегию качественног... Московское предприятие, оптовая торговля отделочными материалами, сеть филиалов по всей России (14... Другие предметы Колледж Стратегическое управление Новый
    35
    Ответить
  • initzsche

    initzsche

    Новичок

    Стратегические решения обычно … (укажите 3 варианта ответа)касаются долгосрочных направлений деятельности организациинаправлены на достижение конкурентных преимуществ для организациикасаются сфер деятельности и границ организациимогут по ходу дела пе... Стратегические решения обычно … (укажите 3 варианта ответа)касаются долгосрочных направлений деяте... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    34
    Посмотреть ответы
  • madisen71

    madisen71

    Новичок

    Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...трех «П» четырех «П» пяти «П» семи «П» Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...трех «П» четырех «П» пяти «П» семи... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    30
    Посмотреть ответы
  • howard80

    howard80

    Новичок

    Выделяют … стратегиичетыре основных типапять основных типовшесть основных типоввосемь основных типов Выделяют … стратегиичетыре основных типапять основных типовшесть основных типоввосемь основных тип... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    22
    Посмотреть ответы
  • amber.leannon

    amber.leannon

    Новичок

    Субординация временных предпочтений отражает общее ...стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективностьстратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективностьстратегическое отношение... Субординация временных предпочтений отражает общее ...стратегическое отношение организации к долго... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    33
    Посмотреть ответы
  • wehner.caleb

    wehner.caleb

    Новичок

    Выделяют ... этапов развития стратегиипятьшестьсемьвосемь Выделяют ... этапов развития стратегиипятьшестьсемьвосемь Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    46
    Посмотреть ответы
  • njohns

    njohns

    Новичок

    Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...оперативной и тактическойдолговременной и оперативнойстратегической и долговременнойтактической и оперативной Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...оперативной и тактическо... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    26
    Посмотреть ответы
  • ygerlach

    ygerlach

    Новичок

    И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельностиопределение главны... И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...конечное состояние, которое должно быть дост... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    39
    Посмотреть ответы
  • velva61

    velva61

    Новичок

    Миссия компании Harley-Davidson:«...» Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизниДать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеровМы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших... Миссия компании Harley-Davidson:«...» Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    21
    Посмотреть ответы
  • bradford.blick

    bradford.blick

    Новичок

    Преимуществом зональной плановой стратегии является то, что она:простая в реализации.позволяет эффективно использовать ресурсы при выполнении единичных заказов.позволяет ускорить выполнение заказа.даёт возможность автономной (самостоятельной) деятель... Преимуществом зональной плановой стратегии является то, что она:простая в реализации.позволяет эфф... Другие предметы Колледж Стратегическое управление
    28
    Посмотреть ответы
  • Назад
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • Вперед

  • Политика в отношении обработки персональных данных
  • Правила использования сервиса edu4cash
  • Правила использования файлов cookie (куки)

Все права сохранены.
Все названия продуктов, компаний и марок, логотипы и товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

Copyright 2024 © edu4cash

Получите 500 балов за регистрацию!
Регистрация через ВКонтакте Регистрация через Google

...
Загрузка...
Войти через ВКонтакте Войти через Google Войти через Telegram
Жалоба

Для отправки жалобы необходимо авторизоваться под своим логином, или отправьте жалобу в свободной форме на e-mail abuse@edu4cash.ru

  • Карма
  • Ответов
  • Вопросов
  • Баллов