Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

• Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
• Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
• Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
• Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.

Другие предметы Колледж Управление конфликтами в проекте управление проектами колледж руководитель проекта команда социальная сеть разработка конфликт разрешение спора планирование проекта декомпозиция работ Новый

В данной ситуации, когда в команде возник конфликт между опытными разработчиками по поводу объема работ, руководителю проекта необходимо действовать тщательно и взвешенно. Рассмотрим предложенные варианты и выберем наилучший подход.

• Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его. Этот подход может показаться эффективным, но он не учитывает мнения всех участников спора и может привести к недовольству в команде.
• Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому. Хотя индивидуальные беседы могут помочь, такой подход может создать впечатление, что проблема решается за спиной команды и не способствует общему согласию.
• Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг. Это важно для командного духа, но не решает текущую проблему с разногласиями по требованиям.
• Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности. Это наиболее подходящий вариант, так как он включает в себя активное участие всех сторон в обсуждении, что способствует более глубокому пониманию проблемы и нахождению компромиссного решения.

Таким образом, в первую очередь, руководитель проекта должен выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности. Это позволит не только решить текущую проблему, но и укрепить командный дух и взаимопонимание в команде, что крайне важно для успешного выполнения проекта.