Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

Другие предметы Колледж Управление конфликтами в проекте управление проектами разрешение конфликтов командная работа социальная сеть структурная декомпозиция работ опыт разработки тимбилдинг эффективное руководство проектная команда обсуждение требований Новый

В данной ситуации, когда в команде возник конфликт между опытными разработчиками по поводу объемов работ, руководитель проекта должен действовать внимательно и конструктивно. Рассмотрим предложенные варианты и определим наилучший подход для разрешения конфликта.

1. Выслушать разногласия и выбрать наилучший вариант: Хотя это важно, просто выбрать один из предложенных вариантов без обсуждения может привести к недовольству в команде.
2. Прекратить обсуждение и встретиться с каждым участником: Это может быть полезным, но такая стратегия может создать впечатление, что руководитель игнорирует коллективное мнение и не способствует командной работе.
3. Сосредоточиться на согласии и организовать тимбилдинг: Это хороший подход для улучшения командного духа, но он не решает текущую проблему разногласий по конкретным требованиям.
4. Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности: Это наиболее подходящий вариант, так как он предполагает активное вовлечение всех участников в процесс обсуждения, что может привести к более обоснованному и согласованному решению.

Таким образом, руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности. Этот подход способствует созданию атмосферы сотрудничества, где каждый участник может высказать свое мнение, а команда сможет совместно найти оптимальное решение, которое будет учитывать интересы всех сторон. Кроме того, это поможет команде развивать навыки работы в группе и решать конфликты в будущем.