Целью деятельности кадровой службы по формированию управленческого резерва является создание группы квалифицированных специалистов, которые могут занять ключевые управленческие позиции в организации в будущем. Это позволяет обеспечить преемственность управления и минимизировать риски, связанные с уходом или выходом на пенсию текущих руководителей.

Для достижения этой цели кадровая служба должна выполнять следующие шаги:

1. Анализ потребностей в управленческих кадрах:
   • Определить ключевые должности, которые могут потребовать замены в ближайшие годы.
   • Оценить текущий кадровый состав и выявить пробелы в управленческих компетенциях.
2. Идентификация потенциальных кандидатов:
   • Провести оценку сотрудников на предмет их управленческого потенциала.
   • Определить критерии отбора для включения в резерв.
3. Разработка программы подготовки:
   • Создать индивидуальные планы развития для каждого кандидата.
   • Организовать обучение и тренинги, направленные на развитие управленческих навыков.
4. Мониторинг и оценка результатов:
   • Постоянно отслеживать прогресс кандидатов и корректировать программы подготовки при необходимости.
   • Оценивать эффективность формируемого резерва и вносить изменения в процесс.

Таким образом, формирование управленческого резерва является стратегически важной задачей, которая способствует устойчивому развитию организации и ее способности адаптироваться к изменениям в внешней среде.