Дивизиональная организационная структура управления, как одна из форм организации, действительно имеет свои корни в крупных компаниях, которые стремились оптимизировать управление и повысить эффективность работы. В данном случае, правильный ответ — это предприятие «Дженерал Моторс».

Шаги для понимания дивизиональной структуры:

1. Определение дивизиональной структуры: Эта структура подразумевает деление компании на отдельные дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт или рынок. Это позволяет лучше адаптироваться к изменениям на рынке и сосредоточиться на специфических потребностях клиентов.
2. Исторический контекст: «Дженерал Моторс» впервые внедрила дивизиональную структуру в 1920-х годах, что позволило компании более эффективно управлять различными марками автомобилей и адаптироваться к требованиям разных сегментов рынка.
3. Преимущества дивизиональной структуры:
   • Улучшение фокусировки на потребностях клиентов.
   • Быстрая реакция на изменения в рынке.
   • Увеличение ответственности и автономии дивизий.
4. Примеры применения: Множество крупных компаний, помимо «Дженерал Моторс», также применяют подобную структуру, чтобы управлять различными продуктами или услугами более эффективно.

Таким образом, дивизиональная организационная структура была впервые успешно реализована именно на «Дженерал Моторс», что позволило компании значительно улучшить свои бизнес-процессы и стать лидером в автомобильной промышленности.