В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?

• Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
• Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
• Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка.

Другие предметы Колледж Организационные структуры управления менеджмент колледж организационная структура дивизиональная структура функционально-штабная структура проектно-матричная структура эффективность управления делегирование полномочий управление корпорацией проблемы управления контроль деятельности компании Новый

В начале XX века, когда крупные производственные корпорации столкнулись с необходимостью адаптации к новым условиям, они начали искать более эффективные организационные структуры управления. Рассмотрим, какая из предложенных структур наиболее подходит для решения описанных в кейсе проблем.

1. Дивизиональная структура:

• Эта структура предполагает деление компании на несколько автономных подразделений (дивизионов), каждое из которых отвечает за определённый продукт, рынок или регион.
• Руководители дивизионов получают широкие полномочия, что позволяет им принимать решения, адаптированные к специфике своих подразделений.
• Дивизиональная структура позволяет упростить управление и повысить эффективность контроля, так как каждый дивизион функционирует как отдельная единица.

2. Функционально-штабная структура:

• Эта структура включает функциональные отделы (например, маркетинг, финансы, производство) и штабные подразделения, которые помогают руководству в принятии решений.
• Однако, она может не решить проблему сложности управления, так как все равно требует координации между многочисленными функциями.

3. Проектно-матричная структура:

• Эта структура ориентирована на проекты и позволяет создавать временные команды для выполнения конкретных задач.
• Хотя она гибкая и может быстро адаптироваться к изменениям, она также может привести к путанице в управлении и ответственности.

Сравнив все три структуры, можно сделать вывод, что дивизиональная структура является наиболее подходящей для решения описанных в кейсе проблем. Она позволяет делегировать полномочия, упрощает управление и улучшает контроль над деятельностью компании, особенно в условиях расширения на новые рынки и регионы.