Похожие вопросы
2025-04-13 15:03:52
В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны),и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?
- Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
- Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
- Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка.
Другие предметыКолледжОрганизационные структуры управленияменеджмент колледжорганизационная структурадивизиональная структурафункционально-штабная структурапроектно-матричная структураэффективность управленияделегирование полномочийуправление корпорациейпроблемы управленияконтроль деятельности компании
2025-04-13 15:04:02
В начале XX века, когда крупные производственные корпорации столкнулись с необходимостью адаптации к новым условиям, они начали искать более эффективные организационные структуры управления. Рассмотрим, какая из предложенных структур наиболее подходит для решения описанных в кейсе проблем.
1. Дивизиональная структура:- Эта структура предполагает деление компании на несколько автономных подразделений (дивизионов),каждое из которых отвечает за определённый продукт, рынок или регион.
- Руководители дивизионов получают широкие полномочия, что позволяет им принимать решения, адаптированные к специфике своих подразделений.
- Дивизиональная структура позволяет упростить управление и повысить эффективность контроля, так как каждый дивизион функционирует как отдельная единица.
- Эта структура включает функциональные отделы (например, маркетинг, финансы, производство) и штабные подразделения, которые помогают руководству в принятии решений.
- Однако, она может не решить проблему сложности управления, так как все равно требует координации между многочисленными функциями.
- Эта структура ориентирована на проекты и позволяет создавать временные команды для выполнения конкретных задач.
- Хотя она гибкая и может быстро адаптироваться к изменениям, она также может привести к путанице в управлении и ответственности.
Сравнив все три структуры, можно сделать вывод, что дивизиональная структура является наиболее подходящей для решения описанных в кейсе проблем. Она позволяет делегировать полномочия, упрощает управление и улучшает контроль над деятельностью компании, особенно в условиях расширения на новые рынки и регионы.
