Чтобы понять, какая структура организации способна привлечь наибольшее количество руководителей и специалистов из разных отделов, давайте рассмотрим каждую из предложенных структур.

• Линейная структура: В этой структуре существует четкая иерархия, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Это может ограничивать взаимодействие между различными отделами, так как специалисты работают в своих узких рамках.
• Функциональная структура: Здесь сотрудники группируются по функциям (например, отделы продаж, маркетинга, производства). Хотя такая структура позволяет углубиться в специализацию, она может создавать барьеры между отделами, что также затрудняет привлечение специалистов из разных областей.
• Дивизионная структура: В этой модели организация делится на дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт или рынок. Это может способствовать привлечению специалистов, но взаимодействие между дивизиями может быть ограничено.
• Матричная структура: Эта структура сочетает элементы функциональной и дивизионной. Сотрудники могут работать над проектами в межфункциональных командах, что позволяет им взаимодействовать с коллегами из разных отделов. Это создает возможности для привлечения большего числа руководителей и специалистов, так как они могут обмениваться опытом и знаниями.

Таким образом, матричная структура является наиболее эффективной для привлечения наибольшего количества руководителей и специалистов из разных отделов. Она позволяет организовать работу таким образом, чтобы сотрудники могли свободно взаимодействовать и сотрудничать, что способствует обмену знаний и улучшению общей работы организации.