Привлечь наибольшее количество руководителей и специалистов из разных отделов способна структура
• матричной
• функциональной
• дивизионной
• линейной

Другие предметы Колледж Организационные структуры управления управление предприятием колледж структура управления матричная структура функциональная структура дивизионная структура линейная структура руководители специалисты отделы Новый

Чтобы понять, какая структура организации способна привлечь наибольшее количество руководителей и специалистов из разных отделов, давайте рассмотрим каждую из предложенных структур.

• Линейная структура: В этой структуре существует четкая иерархия, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Это может ограничивать взаимодействие между различными отделами, так как специалисты работают в своих узких рамках.
• Функциональная структура: Здесь сотрудники группируются по функциям (например, отделы продаж, маркетинга, производства). Хотя такая структура позволяет углубиться в специализацию, она может создавать барьеры между отделами, что также затрудняет привлечение специалистов из разных областей.
• Дивизионная структура: В этой модели организация делится на дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт или рынок. Это может способствовать привлечению специалистов, но взаимодействие между дивизиями может быть ограничено.
• Матричная структура: Эта структура сочетает элементы функциональной и дивизионной. Сотрудники могут работать над проектами в межфункциональных командах, что позволяет им взаимодействовать с коллегами из разных отделов. Это создает возможности для привлечения большего числа руководителей и специалистов, так как они могут обмениваться опытом и знаниями.

Таким образом, матричная структура является наиболее эффективной для привлечения наибольшего количества руководителей и специалистов из разных отделов. Она позволяет организовать работу таким образом, чтобы сотрудники могли свободно взаимодействовать и сотрудничать, что способствует обмену знаний и улучшению общей работы организации.