В дивизиональной организационной структуре компании могут выделяться дивизионы по различным признакам. Давайте рассмотрим два наиболее распространенных варианта:

1. Продуктовая структура: В этом случае дивизионы формируются на основе различных продуктов или услуг, которые предоставляет компания. Например, если компания производит электронику, она может иметь отдельные дивизионы для телевизоров, смартфонов и бытовой техники. Это позволяет каждому дивизиону сосредоточиться на специфических аспектах разработки, производства и маркетинга своего продукта.
2. Региональная структура: В данном случае дивизионы создаются на основе географических регионов, где компания ведет свою деятельность. Например, компания может иметь отдельные дивизионы для Европы, Азии и Северной Америки. Это позволяет учитывать специфические рыночные условия и культурные особенности каждого региона, что способствует более эффективному управлению и адаптации бизнес-стратегий.

Эти структуры помогают компании более эффективно управлять своими ресурсами и адаптироваться к изменениям в окружении. Важно отметить, что выбор структуры зависит от стратегических целей компании и ее специфики.