Стратегическое планирование — это подход к управлению организациями, который направлен на долгосрочное развитие и адаптацию к изменениям во внешней среде. Рассмотрим, какие характеристики типичны для стратегического планирования:

• Предвидение изменений: Стратегическое планирование подразумевает прогнозирование и подготовку к возможным изменениям в экономической, политической и социальной среде, что позволяет организации адаптироваться и оставаться конкурентоспособной.
• Исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды: В стратегическом планировании активно используются исследования и анализ данных для понимания тенденций, рисков и возможностей, что помогает принимать обоснованные решения в условиях нестабильности.
• Анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил: Стратегическое планирование включает в себя всесторонний анализ как внутренних ресурсов и возможностей организации, так и внешних факторов, таких как конкуренты, рынок и экономические условия. Этот анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности.

В то же время, стратегическое планирование нехарактерно:

• Реактивный подход к управлению: Стратегическое планирование, как правило, проактивное, то есть направлено на предвидение и подготовку к будущим изменениям, в отличие от реактивного, который предполагает реагирование на уже произошедшие изменения.
• Краткосрочный характер планирования: Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели и перспективы, в отличие от краткосрочного, которое фокусируется на ближайших задачах и результатах.

Таким образом, для стратегического планирования характерны предвидение изменений, исследование, анализ и долгосрочная ориентация.