Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

• правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
• правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе

Другие предметы Колледж Стратегическое планирование стратегический менеджмент подход И. Ансоффа правила взаимодействия группы правил внешняя среда оценка результатов повседневная деятельность внутренние процедуры глобальные стратегии оперативные стратегии Новый

Для того чтобы расставить группы правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным, мы можем воспользоваться подходом И. Ансоффа, который акцентирует внимание на стратегии как на заранее спланированной реакции на изменения во внешней среде. Давайте рассмотрим предложенные группы правил и определим их иерархию.

1. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
   • Эти правила являются самыми общими, так как они определяют, как организация будет реагировать на изменения в внешней среде, такие как экономические, социальные и технологические факторы.
2. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
   • Эти правила помогают организации анализировать свою эффективность и корректировать стратегию в зависимости от результатов, полученных в результате взаимодействия с внешней средой.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
   • Эти правила касаются внутренней организации и регламентируют взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, что также влияет на общую стратегию фирмы.
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
   • Эти правила являются наиболее оперативными и конкретными, так как они касаются ежедневных задач и процессов, необходимых для функционирования организации.

Таким образом, порядок расстановки правил от наиболее общих к текущим выглядит следующим образом:

1. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
2. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Эта иерархия помогает понять, как различные уровни правил влияют на стратегическое управление и принятие решений в организации.