Для того чтобы расставить группы правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным, мы можем воспользоваться подходом И. Ансоффа, который акцентирует внимание на стратегии как на заранее спланированной реакции на изменения во внешней среде. Давайте рассмотрим предложенные группы правил и определим их иерархию.

1. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
   • Эти правила являются самыми общими, так как они определяют, как организация будет реагировать на изменения в внешней среде, такие как экономические, социальные и технологические факторы.
2. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
   • Эти правила помогают организации анализировать свою эффективность и корректировать стратегию в зависимости от результатов, полученных в результате взаимодействия с внешней средой.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
   • Эти правила касаются внутренней организации и регламентируют взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, что также влияет на общую стратегию фирмы.
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
   • Эти правила являются наиболее оперативными и конкретными, так как они касаются ежедневных задач и процессов, необходимых для функционирования организации.

Таким образом, порядок расстановки правил от наиболее общих к текущим выглядит следующим образом:

1. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
2. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Эта иерархия помогает понять, как различные уровни правил влияют на стратегическое управление и принятие решений в организации.