… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

Другие предметы Колледж Стратегическое планирование стратегический менеджмент колледж управление стратегией цели и задачи моделирование будущего планирование действий организация развитие бизнеса образовательные программы управление проектами Новый

Определение стратегического планирования – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

Стратегическое планирование включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Анализ текущей ситуации: На этом этапе важно понять, где находится организация в данный момент. Это включает в себя оценку внутренних и внешних факторов, таких как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
2. Формулирование видения и миссии: Видение – это образ желаемого будущего, а миссия определяет основную цель существования организации. Эти элементы служат основой для дальнейшего стратегического планирования.
3. Установка целей: На основе видения и миссии необходимо установить конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели.
4. Разработка стратегий: На этом этапе разрабатываются стратегии, которые помогут достичь установленных целей. Это может включать выбор рынков, продуктов, технологий и других ресурсов.
5. Создание плана действий: Необходимо определить конкретные действия и шаги, которые будут предприняты для реализации стратегий. Это включает в себя распределение ресурсов и определение сроков выполнения.
6. Мониторинг и оценка: Важно регулярно проверять прогресс в достижении целей и, при необходимости, корректировать стратегии и планы действий.

Таким образом, стратегическое планирование – это не просто создание документа, а постоянный процесс, который помогает организации адаптироваться к изменениям и достигать своих целей.