Функциями стратегического планирования являются:

• стратегическое программирование
• составление сменных заданий для сотрудников
• разработка бизнес-планов
• выбор основных целей

Другие предметы Колледж Стратегическое планирование стратегическое планирование функции стратегического планирования бизнес-планы цели стратегического менеджмента программирование в менеджменте Новый

Стратегическое планирование является важной частью управления организацией и включает в себя несколько ключевых функций. Рассмотрим каждую из них подробнее:

1. Стратегическое программирование:

   Это процесс разработки долгосрочных планов и программ, которые направляют организацию к достижению ее стратегических целей. Стратегическое программирование включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На основе этого анализа формируются стратегии, которые помогут организации адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свои ресурсы.

2. Составление сменных заданий для сотрудников:

   Хотя составление сменных заданий для сотрудников само по себе не является стратегическим планированием, оно может быть частью операционного планирования, которое поддерживает стратегические цели. В стратегическом контексте важно, чтобы сменные задания были согласованы с общими целями компании и способствовали их достижению. Это может включать в себя распределение ресурсов, определение приоритетов и координацию деятельности сотрудников.

3. Разработка бизнес-планов:

   Бизнес-планирование является неотъемлемой частью стратегического планирования. Оно включает в себя создание детального плана действий, который описывает, как организация будет достигать своих стратегических целей. Бизнес-план обычно включает в себя анализ рынка, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и план управления ресурсами. Это позволяет компании оценить жизнеспособность своих стратегий и подготовиться к их реализации.

4. Выбор основных целей:

   Определение основных целей является отправной точкой стратегического планирования. Цели должны быть ясными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени. Они служат ориентирами для всей организации и помогают сосредоточить усилия на ключевых направлениях развития. Выбор целей требует анализа текущей ситуации и прогнозирования будущих тенденций, чтобы обеспечить устойчивое развитие компании.

Таким образом, стратегическое планирование включает в себя комплексный подход к управлению организацией, начиная от определения целей и заканчивая разработкой конкретных планов и программ для их достижения.