Для того чтобы разработанная для конкретного программного продукта (ПП) информационно-логистическая система предприятия (ИЛСП) начала функционировать и осуществлять информационно-логистическое обеспечение деятельности этого предприятия, необходимо провести ее внедрение. Под внедрением понимается комплекс мероприятий по переводу ПП из исходного состояния в состояние устойчивого функционирования информационно-логистической системы. Объектом внедрения в данном случае является информационно-логистическая система в виде программного продукта или группы программных продуктов. Какой организационный принцип необходимо соблюдать при внедрении уже разработанной ИЛСП?

• Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры
• Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта без четко обозначенной постановки задач. С выделяемыми под него ресурсами, датами начала и окончания, планом по этапам и конкретными планируемыми результатами
• Обязательное проведение разъяснительной беседы на тему полезности и основ функционирования ИЛСП со всеми членами трудового коллектива с учетом степени участия в процессе внедрения ИЛСП и ее дальнейшего использования конкретными сотрудниками

Другие предметы Колледж Внедрение информационных систем цифровая экономика колледж внедрение ИЛСП информационно-логистическая система организационный принцип программный продукт переходная структура планирование внедрения разъяснительная беседа трудовой коллектив Новый

При внедрении информационно-логистической системы предприятия (ИЛСП) крайне важно соблюдать определенные организационные принципы, чтобы обеспечить успешный переход системы в состояние устойчивого функционирования. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них является наиболее правильным.

1. Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры.

   Этот принцип является ключевым при внедрении ИЛСП. Почему? Потому что внедрение новой системы предполагает не только технические изменения, но и организационные. Для успешного перехода необходимо четко определить, как будет организована работа предприятия на этапе внедрения (переходная структура) и как она будет функционировать после завершения внедрения (устойчивая структура). Это также включает формализацию процессов, распределение ролей и обязанностей между сотрудниками, а также разработку временной структуры для тестирования и адаптации системы перед полноценным запуском.

2. Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта без четко обозначенной постановки задач.

   Этот подход является неправильным. Внедрение ИЛСП нельзя рассматривать как "абстрактный проект". Напротив, оно требует четкой постановки задач, определения этапов, сроков выполнения, выделения ресурсов и постановки конкретных целей. Без этого процесс внедрения может стать хаотичным, что приведет к сбоям и неэффективности.

3. Обязательное проведение разъяснительной беседы на тему полезности и основ функционирования ИЛСП со всеми членами трудового коллектива.

   Хотя проведение разъяснительных бесед полезно и необходимо для повышения уровня осведомленности сотрудников, этот шаг не является организационным принципом внедрения ИЛСП. Это скорее один из этапов работы с персоналом, направленный на снижение сопротивления изменениям и обучение сотрудников.

Вывод: Наиболее правильным организационным принципом при внедрении ИЛСП является "Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры". Этот принцип обеспечивает структурированный подход к внедрению, минимизирует риски и помогает достичь устойчивого функционирования системы.