Для того чтобы разработанная для конкретного программного продукта (ПП) информационно-логистическая система предприятия (ИЛСП) начала функционировать и осуществлять информационно-логистическое обеспечение деятельности этого предприятия, необходимо провести ее внедрение. Под внедрением понимается комплекс мероприятий по переводу ПП из исходного состояния в состояние устойчивого функционирования информационно-логистической системы.
Объектом внедрения в данном случае является информационно-логистическая система в виде программного продукта или группы программных продуктов. Обязательным элементом данной системы является система управления базами данных. Какой организационный принцип необходимо соблюдать при внедрении уже разработанной ИЛСП?

• Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры
• Обязательное проведение разъяснительной беседы на тему полезности и основ функционирования ИЛСП со всеми членами трудового коллектива с учетом степени участия в процессе внедрения ИЛСП и ее дальнейшего использования конкретными сотрудниками
• Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта без четко обозначенной постановки задач, с выделяемыми под него ресурсами, датами начала и окончания, планом по этапам и конкретными планируемыми результатами

Другие предметы Колледж Внедрение информационных систем внедрение информационно-логистической системы цифровая экономика колледж программный продукт ИЛСП организация внедрения ИЛСП управление базами данных информационно-логистическое обеспечение переходная организационная структура разъяснительная беседа ИЛСП проект внедрения ИЛСП планирование внедрения системы Новый

При внедрении информационно-логистической системы предприятия (ИЛСП) необходимо соблюдать несколько организационных принципов, которые помогут обеспечить успешное функционирование системы. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов и выделим наиболее важный принцип.

• Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры: Этот принцип подразумевает, что для успешного внедрения ИЛСП необходимо создать четкую организационную структуру, которая будет отвечать за процесс внедрения. Это включает в себя определение ролей и обязанностей сотрудников, а также создание информационных потоков, которые будут поддерживать функционирование системы. Без этого этапа внедрение может стать хаотичным и неэффективным.
• Обязательное проведение разъяснительной беседы на тему полезности и основ функционирования ИЛСП со всеми членами трудового коллектива: Этот принцип важен для повышения уровня осведомленности сотрудников о новой системе. Проведение разъяснительных бесед поможет создать положительное отношение к ИЛСП и снизить сопротивление изменениям. Сотрудники, понимая, как новая система улучшит их работу, будут более готовы к ее принятию.
• Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта: Этот подход является наименее эффективным, так как игнорирует важные аспекты планирования и организации. Внедрение должно быть четко структурировано, с обозначением задач, ресурсов, сроков и ожидаемых результатов. Без этого внедрение может столкнуться с проблемами, связанными с отсутствием ясности и координации действий.

Таким образом, наиболее важным организационным принципом при внедрении ИЛСП является обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры. Это создаст основу для эффективного внедрения и дальнейшего функционирования системы. Однако не стоит забывать и о важности разъяснительных бесед с сотрудниками, так как их вовлеченность и понимание изменений также играют ключевую роль в успешном внедрении.