Когда руководитель делегирует принятие решений своим сотрудникам, это, как правило, повышает их мотивацию. Давайте разберем, почему это так.

1. Увеличение ответственности: Делегирование позволяет сотрудникам ощущать свою значимость и ответственность за результаты работы. Это может привести к большему вовлечению в процесс.
2. Развитие навыков: Когда сотрудники принимают решения, они развивают свои навыки и уверенность в своих силах. Это способствует их профессиональному росту.
3. Улучшение командной работы: Делегирование может способствовать лучшему взаимодействию в команде, так как сотрудники начинают больше общаться и сотрудничать друг с другом.
4. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют возможность влиять на процессы и решения, чаще чувствуют удовлетворение от своей работы, что напрямую связано с мотивацией.

Таким образом, делегирование не только способствует развитию сотрудников, но и создает более позитивную и продуктивную атмосферу в команде, что в конечном итоге ведет к повышению их мотивации.