Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию

• снижает
• повышает
• не влияет на

Другие предметы Колледж Делегирование полномочий коучинг лидерство построение команд делегирование мотивация сотрудников управление командой развитие лидерских качеств эффективное руководство командная работа профессиональный рост Новый

Когда руководитель делегирует принятие решений своим сотрудникам, это, как правило, повышает их мотивацию. Давайте разберем, почему это так.

1. Увеличение ответственности: Делегирование позволяет сотрудникам ощущать свою значимость и ответственность за результаты работы. Это может привести к большему вовлечению в процесс.
2. Развитие навыков: Когда сотрудники принимают решения, они развивают свои навыки и уверенность в своих силах. Это способствует их профессиональному росту.
3. Улучшение командной работы: Делегирование может способствовать лучшему взаимодействию в команде, так как сотрудники начинают больше общаться и сотрудничать друг с другом.
4. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют возможность влиять на процессы и решения, чаще чувствуют удовлетворение от своей работы, что напрямую связано с мотивацией.

Таким образом, делегирование не только способствует развитию сотрудников, но и создает более позитивную и продуктивную атмосферу в команде, что в конечном итоге ведет к повышению их мотивации.