Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе ...

• • построения бюрократических организационных структур
• • централизации полномочий
• • построения линейной организационной структуры
• • делегирования полномочий

Другие предметы Колледж Делегирование полномочий уверенность руководителя сотрудники решение проблемы бюрократические структуры централизация полномочий линейная структура делегирование полномочий Новый

Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе делегирования полномочий.

Теперь давайте подробнее разберем, почему именно это понятие является правильным ответом:

1. Определение делегирования полномочий: Делегирование полномочий – это процесс передачи определенных задач, ответственности и полномочий от руководителя к подчиненным. Это позволяет руководителю сосредоточиться на более стратегических вопросах, в то время как сотрудники занимаются конкретными задачами.
2. Причины делегирования:
   • Руководитель может не обладать достаточной экспертизой в конкретной области, и поэтому доверяет своим сотрудникам, которые лучше понимают ситуацию.
   • Сотрудники могут быстрее и эффективнее принимать решения, так как они находятся ближе к проблеме и знают все детали.
   • Это способствует росту профессиональных навыков сотрудников, так как они получают больше ответственности и возможностей для принятия решений.
3. Примеры делегирования:
   • Руководитель может делегировать задачу по разработке нового продукта команде разработчиков, если считает, что они обладают необходимыми знаниями и опытом.
   • Менеджер может позволить своим подчиненным принимать решения по вопросам, связанным с их проектами, чтобы повысить их вовлеченность и ответственность.

Таким образом, уверенность руководителя в компетентности своих сотрудников и их способности находить решения является ключевым фактором для успешного делегирования полномочий.