… – это переданные бизнес-единицам полномочия их участников

Другие предметы Колледж Делегирование полномочий управление бизнесом колледж обучение управлению бизнес-образование навыки управления предпринимательство курсы управления бизнес-менеджмент образование в колледже развитие бизнеса Новый

В данном контексте можно сказать, что речь идет о "делегировании полномочий". Делегирование полномочий – это процесс, при котором управляющие передают определенные функции и ответственность своим подчиненным или бизнес-единицам для более эффективного выполнения задач.

Шаги для понимания делегирования полномочий:

1. Определение задач: Сначала необходимо определить, какие задачи могут быть делегированы. Это могут быть рутинные операции, управление проектами или принятие решений в определенных областях.
2. Выбор подходящих участников: Далее нужно выбрать тех сотрудников или команды, которым можно доверить выполнение этих задач. Важно учитывать их навыки, опыт и уровень ответственности.
3. Четкое объяснение ожиданий: После выбора участников необходимо четко объяснить, что именно от них ожидается. Это включает в себя цели, сроки выполнения и критерии оценки результата.
4. Предоставление ресурсов: Убедитесь, что у делегированных сотрудников есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. Это могут быть инструменты, информация или доступ к определенным системам.
5. Мониторинг и поддержка: Важно не оставлять делегированных сотрудников без внимания. Регулярно проверяйте их прогресс и предоставляйте поддержку при необходимости.
6. Оценка результатов: После завершения задач необходимо провести оценку результатов. Это поможет понять, насколько эффективно было делегирование и что можно улучшить в будущем.

Таким образом, делегирование полномочий – это важный аспект управления бизнесом, который позволяет повысить эффективность работы и развить навыки сотрудников.