Вопрос о максимальной степени неопределенности на различных стадиях проекта является важным аспектом управления проектами. Давайте разберем каждую из предложенных стадий и выясним, где неопределенность может быть наиболее высокой.

• Завершающие мероприятия: На этой стадии проект уже близок к завершению, и большинство задач выполнены. Неопределенность здесь минимальна, так как все основные решения уже приняты, и остается только выполнить финальные проверки и закрыть проект.
• Заключения контрактов: На этой стадии происходит формализация отношений с подрядчиками и поставщиками. Хотя здесь может быть определенная степень неопределенности, она, как правило, ниже, чем на стадии начала проекта, так как уже определены основные условия и требования.
• Решения о начале проекта: Это одна из наиболее критичных стадий с точки зрения неопределенности. На этом этапе принимаются решения о том, стоит ли начинать проект, и могут возникать вопросы о ресурсах, сроках, рисках и т.д. Поэтому степень неопределенности здесь максимальна.
• Завершения изготовления: Эта стадия также близка к завершению, и неопределенность, как правило, невысока, так как проект уже находится на финальных этапах, и основная работа выполнена.

Таким образом, максимальная степень неопределенности наблюдается на стадии решения о начале проекта, когда принимаются ключевые решения, и еще не все факторы известны и понятны.