Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:

1. по способу изменения
2. по способу построения
3. по времени и роли в процессе планирования
4. натуральные, стоимостные, трудовые ;
5. абсолютные, качественные, относительные ;
6. прогнозные, плановые, фактические

Другие предметы Колледж Стратегическое планирование принципы группировки показателей стратегическое планирование показатели планирования способы изменения показателей натуральные и стоимостные показатели абсолютные и качественные показатели прогнозные и плановые показатели фактические показатели менеджмент в колледже общие принципы менеджмента Новый

Для того чтобы найти соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и самими показателями, давайте сначала разберемся с каждым из принципов и показателей.

Принципы группировки показателей:

• По способу изменения: это принцип, который делит показатели на те, которые можно изменять (например, плановые) и те, которые фиксируют фактическое состояние (фактические).
• По способу построения: здесь показатели делятся на абсолютные (например, общая выручка) и относительные (например, рентабельность).
• По времени и роли в процессе планирования: этот принцип включает в себя показатели, которые используются в разных временных рамках, такие как прогнозные (предполагаемые на будущее), плановые (установленные для выполнения) и фактические (достигнутые результаты).

Показатели стратегического планирования:

• Натуральные, стоимостные, трудовые
• Абсолютные, качественные, относительные
• Прогнозные, плановые, фактические

Теперь давайте сопоставим принципы с показателями:

1. По способу изменения:
   • Показатели: Прогнозные, плановые, фактические
2. По способу построения:
   • Показатели: Абсолютные, качественные, относительные
3. По времени и роли в процессе планирования:
   • Показатели: Натуральные, стоимостные, трудовые

Таким образом, мы можем сделать следующие выводы:

• Принцип по способу изменения соответствует показателям: Прогнозные, плановые, фактические.
• Принцип по способу построения соответствует показателям: Абсолютные, качественные, относительные.
• Принцип по времени и роли в процессе планирования соответствует показателям: Натуральные, стоимостные, трудовые.

Эти соответствия помогут вам лучше понять структуру показателей стратегического планирования и их применение в управлении.