Для того чтобы найти соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей, необходимо сначала определить, что такое принципы группировки и какие показатели могут быть использованы в стратегическом планировании.

Шаг 1: Определение принципов группировки

• По уровням управления: показатели могут быть сгруппированы по уровням (стратегический, тактический, оперативный).
• По функциональным областям: группировка по различным функциям, таким как маркетинг, финансы, производство и т.д.
• По временным рамкам: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные показатели.
• По типу показателей: количественные и качественные показатели.

Шаг 2: Определение показателей

• Финансовые показатели: рентабельность, прибыль, оборот.
• Маркетинговые показатели: доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов.
• Операционные показатели: производительность труда, эффективность использования ресурсов.
• Инновационные показатели: количество новых продуктов, инвестиции в НИОКР.

Шаг 3: Сопоставление принципов и показателей

1. По уровням управления:
   • Финансовые показатели - стратегический уровень.
   • Операционные показатели - тактический уровень.
2. По функциональным областям:
   • Маркетинговые показатели - маркетинг.
   • Инновационные показатели - НИОКР.
3. По временным рамкам:
   • Краткосрочные показатели - оборот.
   • Долгосрочные показатели - инвестиции в НИОКР.
4. По типу показателей:
   • Количественные показатели - рентабельность, прибыль.
   • Качественные показатели - уровень удовлетворенности клиентов.

Таким образом, для успешного стратегического планирования важно правильно сгруппировать показатели по различным принципам, чтобы они могли эффективно использоваться для анализа и принятия решений.