Норма управляемости – это важный показатель в управлении организацией, который определяет оптимальное количество подчиненных, находящихся на одном уровне управления. Давайте разберем это понятие подробнее.

Норма управляемости может включать следующие аспекты:

• Количество уровней управления: Это число уровней иерархии в организации, например, от топ-менеджмента до рядовых сотрудников.
• Количество работников: Это число сотрудников, которые подчиняются одному менеджеру. Оптимальное количество подчиненных позволяет менеджеру эффективно управлять и контролировать работу своей команды.
• Количество подразделений: Это может также относиться к количеству различных подразделений, которые находятся под управлением одного руководителя.

Основные шаги для определения нормы управляемости:

1. Анализ структуры организации: Изучите иерархию и структуру вашей организации. Определите, сколько уровней управления существует.
2. Определение количества подчиненных: Для каждого уровня управления определите, сколько сотрудников подчиняются конкретному менеджеру.
3. Оценка эффективности: Проведите оценку, насколько эффективно менеджер может управлять своим количеством подчиненных. Обычно оптимальное количество составляет от 5 до 10 человек, но это может варьироваться в зависимости от специфики работы.
4. Корректировка структуры: На основе анализа и оценок, возможно, потребуется внести изменения в структуру управления для повышения эффективности.

Таким образом, норма управляемости является важным инструментом для повышения эффективности работы организации и оптимизации управленческих процессов.