Объективный управленческий контроль возможен только при наличии …

• жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
• специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
• установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
• полной свободы действий для работников

Другие предметы Колледж Контроль в управлении управленческий контроль жесткая система наказания формализованная система менеджеры наблюдение за работниками нормы и стандарты требования к результатам свобода действий работников Новый

Объективный управленческий контроль возможен только при наличии установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы. Это связано с тем, что для эффективного контроля необходимо иметь четкие критерии, по которым можно оценивать работу сотрудников.

Теперь давайте подробно рассмотрим, почему именно это является основой для объективного контроля:

1. Четкие критерии оценки: Установленные нормы и стандарты позволяют менеджерам и работникам понимать, какие результаты ожидаются. Это создает основу для объективной оценки работы.
2. Сравнение результатов: Наличие стандартов дает возможность сравнивать фактические результаты работы с ожидаемыми, что помогает выявить отклонения и проблемы.
3. Прозрачность процессов: Когда все сотрудники знают, какие нормы и стандарты действуют, это способствует более прозрачному и честному управлению, так как все понимают, что их работа будет оцениваться по одинаковым критериям.
4. Устранение субъективности: Четкие требования помогают минимизировать субъективные оценки и предпочтения менеджеров, что делает процесс контроля более объективным.

Таким образом, для достижения объективного управленческого контроля необходимо установить ясные и понятные нормы, стандарты и требования, что позволит эффективно отслеживать и оценивать результаты работы сотрудников.