Принцип контроля, о котором идет речь, называется "Своевременность контроля". Этот принцип подразумевает, что контроль должен проводиться в тот момент, когда это наиболее эффективно и необходимо для управления процессом.

Чтобы понять, как реализовать этот принцип контроля, рассмотрим несколько шагов:

1. Определение контролируемого процесса: Сначала необходимо четко определить, какой именно процесс вы собираетесь контролировать. Это может быть производственный процесс, проект или даже деятельность отдельного сотрудника.
2. Анализ временных рамок: Изучите, как долго длится контролируемый процесс. Определите ключевые этапы и временные интервалы, когда контроль будет наиболее эффективным.
3. Установление контрольных точек: На основе анализа временных рамок установите контрольные точки. Это могут быть определенные моменты в процессе, когда необходимо провести оценку результатов и внести корректировки.
4. Сбор данных: В процессе контроля собирайте данные, которые помогут вам оценить эффективность контролируемого процесса. Это могут быть как количественные, так и качественные показатели.
5. Анализ и корректировка: После сбора данных проведите анализ результатов. Если вы заметили отклонения от плана или цели, необходимо внести соответствующие изменения в процесс.

Таким образом, принцип своевременности контроля помогает обеспечить, чтобы контрольные мероприятия проводились в нужное время, что позволяет эффективно управлять процессами и достигать поставленных целей.