Организационная структура управления — это способ, которым организация распределяет свои ресурсы и управляет процессами для достижения поставленных целей. Давайте разберем предложенные вами типы организационных структур и выясним, какая из них соответствует описанию, основанному на департаментизации и конечном результате.

• Линейно-функциональная структура — это комбинация линейной и функциональной структуры. В ней существуют линейные руководители, которые отвечают за выполнение задач, и функциональные специалисты, которые предоставляют поддержку. Эта структура ориентирована на функциональные области, а не на конечный результат.
• Линейная структура — это самая простая форма организации, где каждый работник подчиняется одному начальнику. Она не учитывает департаментизацию по продуктам или рынкам, а больше сосредоточена на иерархии.
• Дивизиональная структура — в этой структуре организация делится на дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт, потребителя или рынок. Это позволяет сосредоточиться на конечном результате и адаптировать управление под конкретные нужды.
• Множественная структура — это более сложная форма, которая может сочетать элементы других структур, но обычно не используется как отдельный тип. Она может быть применена в больших и многопрофильных организациях, но не акцентирует внимание на конечном результате так, как дивизиональная структура.

Исходя из описания, которое вы привели, дивизиональная структура является наиболее подходящей, так как она основывается на конечном результате, таком как продукт, потребитель или рынок. Эта структура позволяет более эффективно управлять различными направлениями бизнеса, так как каждая дивизия может адаптироваться к специфическим требованиям своей области.