Под риском проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены. Риски могут возникать из-за различных причин, таких как неопределенность в технических аспектах, изменения в рыночной среде, финансовые колебания и многие другие факторы.

Чтобы управлять рисками в проекте, необходимо следовать определенным шагам:

1. Идентификация рисков:

   На этом этапе команда проекта должна выявить все возможные риски, которые могут повлиять на проект. Это можно сделать через мозговые штурмы, анализ прошлых проектов и консультации с экспертами.

2. Оценка рисков:

   После идентификации рисков важно оценить их вероятность возникновения и потенциальное воздействие на проект. Это поможет определить, какие риски требуют более тщательного внимания.

3. Планирование ответных мер:

   Для каждого значимого риска необходимо разработать стратегию управления. Это может включать в себя избегание риска, его снижение, передачу или принятие.

4. Мониторинг и контроль:

   В процессе реализации проекта важно постоянно отслеживать риски и оценивать эффективность принятых мер. Это позволит своевременно реагировать на изменения и адаптировать стратегии управления рисками.

Таким образом, управление рисками является важной частью управления инновационными проектами и помогает минимизировать негативное влияние неопределенности на их успешное завершение.