Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как … «Задачи: улучшение взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация личного и командного потенциала. В этом случае реализуются следующие коммуникативные цели: создание системы неформальных информационных взаимодействий между командами, улучшение качества командного взаимодействия, достижение чувства единения и атмосферы согласия между сотрудниками и лидером».

• концентрация властных полномочий
• визионерская стратегия
• стратегия повышения качества организационных преобразований
• построение гармоничных отношений
• развиитие способностей сотрудников

Другие предметы Колледж Построение гармоничных отношений командная работа лидерство в команде взаимодействие в команде качества командной работы развитие сотрудников организационные преобразования гармоничные отношения атмосфера согласия неформальные взаимодействия коммуникативные цели Новый

Давайте внимательно рассмотрим описание и определим, какая стратегия поведения лидера соответствует указанным задачам и коммуникативным целям.

В описании упоминаются следующие ключевые моменты:

• Улучшение взаимодействия между членами команды.
• Повышение качества командной работы.
• Реализация личного и командного потенциала.
• Создание системы неформальных информационных взаимодействий.
• Достижение чувства единения и атмосферы согласия между сотрудниками и лидером.

Теперь давайте проанализируем предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее подходит:

1. Концентрация властных полномочий: Эта стратегия больше связана с усилением контроля и управления, а не с улучшением взаимодействия и командной работы.
2. Визионерская стратегия: Визионерская стратегия связана с созданием и продвижением долгосрочного видения и вдохновением команды на его достижение. Хотя она может включать элементы взаимодействия, основное внимание уделяется видению.
3. Стратегия повышения качества организационных преобразований: Эта стратегия направлена на улучшение процессов и структур в организации, но не обязательно фокусируется на командном взаимодействии и личном потенциале.
4. Построение гармоничных отношений: Данная стратегия напрямую связана с улучшением взаимодействия, достижением единения и согласия, что соответствует описанным задачам.
5. Развитие способностей сотрудников: Эта стратегия сосредоточена на обучении и развитии индивидуальных навыков, но не полностью охватывает аспекты командного взаимодействия и гармонии.

Таким образом, наиболее подходящей стратегией поведения лидера в данном контексте является построение гармоничных отношений, так как она акцентирует внимание на улучшении взаимодействия, достижении единения и создании атмосферы согласия между членами команды и лидером.