Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как …«Задачи: улучшение взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация личного и командного потенциала. В этом случае реализуются следующие коммуникативные цели: создание системы неформальных информационных взаимодействий между командами, улучшение качества командного взаимодействия, достижение чувства единения и атмосферы согласия между сотрудниками и лидером».

• концентрация властных полномочий
• визионерская стратегия
• стратегия повышения качества организационных преобразований
• построение гармоничных отношений
• развитие способностей сотрудников

Другие предметы Колледж Построение гармоничных отношений лидерство в команде командная работа улучшение взаимодействия качество командной работы реализация потенциала коммуникационные цели неформальные взаимодействия атмосфера согласия гармоничные отношения развитие сотрудников Новый

Давайте разберемся с описанием стратегии поведения лидера, которое вы привели. Основные акценты здесь сделаны на улучшении взаимодействия между членами команды, повышении качества командной работы и реализации потенциала как индивидуального, так и командного. Это важные аспекты, которые помогают создать эффективную команду.

Теперь давайте проанализируем предложенные варианты:

• Концентрация властных полномочий: Эта стратегия предполагает сосредоточение власти в руках одного человека или группы, что не соответствует описанным целям, связанным с взаимодействием и командной работой.
• Визионерская стратегия: Хотя эта стратегия может включать элементы вдохновения и мотивации, она не акцентирует внимание на улучшении взаимодействия между членами команды.
• Стратегия повышения качества организационных преобразований: Эта стратегия скорее сосредоточена на изменениях в структуре и процессах, чем на взаимодействии и атмосфере внутри команды.
• Построение гармоничных отношений: Эта стратегия как раз направлена на создание атмосферы согласия и единения, что соответствует описанным коммуникативным целям.
• Развитие способностей сотрудников: Хотя это важный аспект, он больше сосредоточен на индивидуальном росте, чем на командном взаимодействии.

Исходя из вышеизложенного, наиболее подходящим вариантом является построение гармоничных отношений. Эта стратегия акцентирует внимание на создании позитивной атмосферы в команде, что напрямую связано с улучшением взаимодействия и качеством командной работы.