Простой и наглядный инструмент, который позволяет классифицировать риски по степени критичности для проекта и оценить общее состояние риск-менеджмента, называется матрица рисков.

Матрица рисков помогает визуализировать и оценить риски по двум основным параметрам: вероятность их возникновения и степень воздействия на проект. Давайте рассмотрим, как создать и использовать такую матрицу.

1. Определение рисков:
   • Соберите информацию о возможных рисках, которые могут повлиять на ваш проект.
   • Проведите мозговой штурм с командой, чтобы выявить все потенциальные угрозы.
2. Оценка вероятности:
   • Для каждого риска определите вероятность его возникновения (низкая, средняя, высокая).
   • Используйте шкалу, например, от 1 до 5, где 1 – это очень низкая вероятность, а 5 – очень высокая.
3. Оценка воздействия:
   • Оцените степень воздействия каждого риска на проект (незначительное, умеренное, критическое).
   • Также можно использовать шкалу от 1 до 5, где 1 – это незначительное воздействие, а 5 – катастрофическое.
4. Построение матрицы:
   • Создайте двумерную таблицу, где по одной оси будет вероятность, а по другой – воздействие.
   • Заполните ячейки матрицы, разместив риски в зависимости от их оценок.
5. Анализ и приоритизация:
   • Посмотрите на риски, которые попадают в верхний правый угол матрицы (высокая вероятность и высокое воздействие). Эти риски требуют немедленного внимания.
   • Определите меры по снижению или устранению рисков.

Использование матрицы рисков позволяет команде проекта более эффективно управлять рисками, а также делать обоснованные решения на основе визуализированной информации.