Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал Брюс Такман. Эта модель описывает процесс формирования и развития команды, состоящий из пяти основных этапов. Давайте разберем эти этапы и их особенности.

1. Формирование (Forming): На этом этапе участники команды знакомятся друг с другом, устанавливают первоначальные отношения и определяют цели проекта. Здесь важно создать комфортную атмосферу для общения.
2. Шторминг (Storming): На данном этапе могут возникать конфликты и разногласия, так как участники начинают выражать свои мнения и идеи. Это критический момент, когда важно разрешить конфликты и установить правила взаимодействия.
3. Нормирование (Norming): Команда начинает работать более слаженно. Участники принимают друг друга, устанавливаются нормы и правила, а также происходит распределение ролей и обязанностей.
4. Исполнение (Performing): На этом этапе команда функционирует как единое целое, эффективно достигая поставленных целей. Участники активно сотрудничают и поддерживают друг друга.
5. Завершение (Adjourning): Это последний этап, когда проект завершается. Команда подводит итоги, анализирует результаты и отмечает достижения. Участники могут испытывать смешанные чувства, так как заканчивается совместная работа.

Эта модель помогает понять, как команды развиваются и какие проблемы могут возникать на разных этапах. Знание этих этапов позволяет менеджерам проектов более эффективно управлять командами и достигать успеха в реализации проектов.