Для правильного построения кадровой политики необходимо следовать определенной последовательности этапов. Давайте рассмотрим предложенные этапы и расположим их в логической последовательности:

1. Рефлексия - на этом этапе происходит анализ текущей ситуации в организации, оценка существующих кадровых ресурсов и выявление проблем. Рефлексия позволяет понять, какие изменения необходимы для улучшения кадровой политики.
2. Нормирование - после анализа необходимо установить стандарты и нормы, которые будут определять требования к персоналу, его квалификации и компетенциям. Нормирование помогает создать четкие ориентиры для подбора и оценки сотрудников.
3. Программирование - на этом этапе разрабатываются конкретные программы и стратегии по управлению персоналом, которые будут направлены на достижение поставленных целей. Программирование включает в себя планирование мероприятий по обучению, развитию и мотивации сотрудников.
4. Мониторинг персонала - последний этап, на котором осуществляется контроль за выполнением кадровой политики, анализируются результаты и эффективность принятых мер. Мониторинг позволяет вносить коррективы в кадровую политику в зависимости от изменений в организации и внешней среде.

Таким образом, правильная последовательность этапов построения кадровой политики выглядит следующим образом:

1. Рефлексия → 2. Нормирование → 3. Программирование → 4. Мониторинг персонала