Решение о выборе типа и особенностей организационной структуры управления (ОСУ) действительно принимается высшим руководством предприятия и зависит от различных факторов. Одним из ключевых факторов являются цели компании. Давайте рассмотрим, как цели компании влияют на выбор ОСУ и какие шаги необходимо предпринять для этого.

• Первый шаг заключается в четком определении стратегических и оперативных целей компании. Это могут быть цели по увеличению прибыли, расширению рынка, улучшению качества продукции или услуг и так далее.

• Следующий шаг - это анализ внешней среды (конкуренты, рынок, потребители) и внутренней среды (ресурсы, компетенции, культура). Это поможет понять, какие цели являются наиболее актуальными.

• На основе определенных целей и проведенного анализа, руководство выбирает тип организационной структуры. Существует несколько типов, например:
• Функциональная структура - ориентирована на специализацию и эффективность отдельных функций.
• Дивизиональная структура - подходит для крупных компаний с разнообразным ассортиментом продукции.
• Матричная структура - позволяет сочетать функциональные и проектные группы.

• Организационная структура должна быть гибкой и адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде. Это может означать пересмотр целей или изменение структуры в ответ на новые вызовы.

• После внедрения ОСУ необходимо проводить регулярную оценку ее эффективности в достижении поставленных целей. Если структура не справляется, могут потребоваться изменения.

Таким образом, выбор типа и особенностей организационной структуры управления зависит от целей компании, а также от необходимости адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде. Это требует постоянного анализа и готовности к изменениям со стороны руководства.