Сопоставьте этапы жизненного цикла сотрудника с их характеристиками:
A. Лояльные бывшие сотрудники
B. Оффбординг
C. Онбординг
D. Развитие
E. даже если кто-то физически покинул организацию, он все равно может взаимодействовать с ней через социальные сети или другие ресурсы; также в какой-то момент люди могут «бумерангом» вернуться в организацию
F. этот этап призван помочь организации стать мудрее в отношении ее усилий по найму и формированию опыта сотрудников
G. на этом этапе закладывается фундамент отношений между работодателем и работником
H. способ сохранить своих сотрудников и улучшить их жизненный цикл, а также увеличить бизнес-возможности сотрудников

Другие предметы Колледж Этапы жизненного цикла сотрудника жизненный цикл сотрудника онбординг оффбординг развитие сотрудников лояльные бывшие сотрудники взаимодействие через соцсети улучшение бизнес-возможностей формирование опыта сотрудников Новый

Давайте сопоставим этапы жизненного цикла сотрудника с их характеристиками. Для этого рассмотрим каждое из обозначений и соответствующие им характеристики.

1. Онбординг (C) - G: на этом этапе закладывается фундамент отношений между работодателем и работником. Онбординг включает в себя процесс введения нового сотрудника в организацию, знакомство с ее культурой, ценностями, а также обучение необходимым навыкам.
2. Развитие (D) - H: способ сохранить своих сотрудников и улучшить их жизненный цикл, а также увеличить бизнес-возможности сотрудников. Развитие включает в себя профессиональное обучение, карьерный рост и развитие навыков, что способствует удержанию сотрудников в компании.
3. Оффбординг (B) - F: этот этап призван помочь организации стать мудрее в отношении ее усилий по найму и формированию опыта сотрудников. Оффбординг включает в себя процесс выхода сотрудника из компании, который может быть использован для анализа причин увольнения и улучшения условий работы для оставшихся сотрудников.
4. Лояльные бывшие сотрудники (A) - E: даже если кто-то физически покинул организацию, он все равно может взаимодействовать с ней через социальные сети или другие ресурсы; также в какой-то момент люди могут «бумерангом» вернуться в организацию. Это подчеркивает важность поддержания положительных отношений с бывшими сотрудниками.

Таким образом, мы можем сопоставить этапы жизненного цикла сотрудника с их характеристиками следующим образом:

• Онбординг (C) - G
• Развитие (D) - H
• Оффбординг (B) - F
• Лояльные бывшие сотрудники (A) - E

Эти этапы жизненного цикла сотрудника играют важную роль в управлении человеческими ресурсами и помогают организациям эффективно работать с сотрудниками на разных этапах их карьеры.