Чтобы сопоставить показатели, используемые в стратегическом плане ПАО «Вымпел», с типами показателей по времени и роли, давайте проанализируем предоставленные данные. Мы имеем информацию о годовых объемах производства на 2019 и 2023 годы, а также о закупочной стоимости листовой стали на период с 2021 по 2025 годы.

1. Фактические показатели:

   Это данные, которые уже произошли и могут быть подтверждены. В нашем случае, годовые объемы производства продукции в 2019 году являются фактическими показателями:

   • Изделие № 1 – 250 млн руб.
   • Изделие № 2 – 530 млн руб.
2. Плановые показатели:

   Это данные, которые организация ставит перед собой для достижения в будущем. В нашем примере, годовые объемы производства на 2023 год являются плановыми показателями:

   • Изделие № 1 – 370 млн руб.
   • Изделие № 2 – 1 200 млн руб.
3. Прогнозные показатели:

   Это предположения о будущих результатах на основе анализа текущих тенденций и данных. В данном случае, закупочная стоимость листовой стали на 2021–2025 годы может рассматриваться как прогнозный показатель, так как это предполагаемая стоимость, которая может изменяться:

   • Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д – 26 546 руб.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что:

• Фактические показатели: объемы производства в 2019 году.
• Плановые показатели: объемы производства на 2023 год.
• Прогнозные показатели: закупочная стоимость листовой стали на 2021–2025 годы.

Это сопоставление позволяет понять, какие данные являются историческими, какие планируются, а какие основаны на прогнозах, что важно для стратегического планирования в компании.