В стратегическом менеджменте важно понимать, что внешняя среда организации состоит из различных уровней, которые оказывают влияние на её деятельность. Рассмотрим основные составляющие внешней среды:

Макроокружение включает в себя крупные факторы, которые влияют на всю экономику и бизнес-среду в целом. К его составляющим относятся:

• Экономические факторы: уровень инфляции, безработицы, экономический рост.
• Социальные факторы: демографические изменения, культурные тенденции, уровень образования.
• Политические и правовые факторы: законодательство, политическая стабильность, государственная политика.
• Технологические факторы: инновации, уровень технологического развития, доступ к новым технологиям.
• Экологические факторы: климатические изменения, экологические требования, устойчивое развитие.

Микроокружение включает в себя факторы, которые непосредственно влияют на организацию и её способность достигать целей. К ним относятся:

• Поставщики: их надежность, качество продукции, условия поставок.
• Потребители: потребительские предпочтения, уровень спроса, поведение покупателей.
• Конкуренты: их стратегии, сильные и слабые стороны, рыночные доли.
• Посредники: каналы распределения, оптовики и ритейлеры, влияющие на доступность продукта.

Это более узкий уровень, который может включать в себя факторы, влияющие на конкретную отрасль или рынок, в котором работает организация. Окружающая среда может быть связана с:

• Спецификой отрасли: особенности технологий, характер конкуренции, уровень регулирования.
• Региональными факторами: географическое положение, местные рынки, культурные особенности.

Таким образом, понимание различных составляющих внешней среды позволяет организациям более эффективно разрабатывать стратегии и адаптироваться к изменениям, что является ключевым аспектом стратегического менеджмента.