Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это процесс, который называется управлением рисками.

Давайте разберем, что это значит и какие шаги необходимо предпринять для выполнения такого анализа:

1. Идентификация рисков:
   • Соберите информацию о всех рисках, которые могут повлиять на проект.
   • Определите вероятности и последствия этих рисков.
2. Оценка резервов:
   • Определите, сколько средств зарезервировано на непредвиденные обстоятельства.
   • Оцените, насколько эти резервы покрывают потенциальные убытки от выявленных рисков.
3. Сравнение данных:
   • Сравните объем оставшихся резервов с количеством оставшихся рисков.
   • Оцените, достаточно ли резервов для покрытия всех рисков.
4. Анализ результатов:
   • Если резервы превышают риски, это указывает на адекватность резервов.
   • Если риски превышают резервы, необходимо рассмотреть возможность увеличения резервов или уменьшения рисков.
5. Принятие решений:
   • На основе анализа примите решение о дальнейших действиях: пересмотр бюджета, изменение стратегии управления рисками и т.д.

Таким образом, процесс сравнения резервов и рисков позволяет управлять проектом более эффективно, минимизируя потенциальные потери и обеспечивая успешное завершение проекта.