Управленческий контроль – это важный процесс в управлении, который включает в себя оценку и учет результатов деятельности организации. Давайте разберем, что это означает и какие аспекты включает в себя управленческий контроль.

Управленческий контроль можно определить как систему, с помощью которой организация отслеживает и оценивает выполнение своих целей и задач. Это позволяет руководству принимать обоснованные решения на основе полученных данных.

• Оценка результатов: Управленческий контроль включает в себя анализ результатов деятельности организации. Это может быть как количественная, так и качественная оценка.
• Учет: Важной частью контроля является учет всех ресурсов и результатов, что позволяет понимать, насколько эффективно используются ресурсы.
• Сравнение с планом: Контроль позволяет сравнивать фактические результаты с запланированными, что помогает выявить отклонения и принять меры для их устранения.
• Корректирующие действия: На основе результатов контроля могут быть приняты решения о необходимости корректировки стратегии или тактики работы организации.

Контроль может быть различным по своему характеру:

• Субъективный: Оценка результатов может быть основана на мнении и восприятии руководителей.
• Количественный: Используются численные показатели для оценки эффективности.
• Качественный: Оценка осуществляется на основе качественных характеристик и критериев.
• Моральный: Учитываются этические аспекты и моральные нормы в процессе контроля.
• Материальный: Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
• Случайный: Иногда контроль может происходить случайно, без заранее запланированных мероприятий.

Таким образом, управленческий контроль – это комплексный процесс, который позволяет руководству организации оценивать и учитывать результаты своей деятельности, а также вносить необходимые коррективы для достижения поставленных целей.