Для того чтобы установить соответствие между этапами процесса управленческого контроля и буквенными обозначениями на схеме, давайте сначала разберем, какие этапы включает в себя этот процесс. Обычно процесс управленческого контроля состоит из следующих ключевых этапов:

1. Планирование - это определение запланированных результатов и целей.
2. Измерение результатов - это оценка фактических результатов работы.
3. Сравнение - это сопоставление фактических результатов с запланированными.
4. Корректирующие действия - это принятие управленческих решений на основе полученных данных.

Теперь давайте сопоставим эти этапы с буквенными обозначениями:

• B - запланированный результат (план) соответствует этапу планирования.
• E - фактический результат работы соответствует этапу измерения результатов.
• A - ошибки оценивания (измерения) результатов работы соответствуют этапу сравнения, так как именно на этом этапе мы можем выявить ошибки в оценке.
• D - управленческое воздействие соответствует этапу корректирующих действий, где принимаются решения для улучшения результатов.
• C - оцененный (измеренный) результат также относится к этапу измерения, где мы получаем фактические данные.
• F - внутренние и внешние факторы могут влиять на все этапы, но чаще всего рассматриваются в процессе анализа результатов.

Таким образом, соответствие будет следующим:

• B - запланированный результат (план)
• E - фактический результат работы
• A - ошибки оценивания (измерения) результатов работы
• D - управленческое воздействие
• C - оцененный (измеренный) результат
• F - внутренние и внешние факторы

Если есть дополнительные буквы, такие как G, H, I, J, K, L, M, N, P, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, Z, то необходимо уточнить, что они обозначают, чтобы установить более точное соответствие.