Чтобы установить соответствие этапов процесса управленческого контроля и буквенных обозначений на схеме, давайте сначала разберем каждый из этапов и что они обозначают:

1. Запланированный результат (план) - это то, что организация планирует достичь. Обозначение: P.
2. Фактический результат работы - это то, что на самом деле было достигнуто. Обозначение: R.
3. Оцененный (измеренный) результат - это результат, который был оценен или измерен на основе фактических данных. Обозначение: R (можно использовать также изм для обозначения измеренного результата).
4. Управленческое воздействие - это действия, предпринятые для коррекции отклонений от плана. Обозначение: U.
5. Внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты работы - это обстоятельства, которые могут повлиять на достижения результатов. Обозначение: N.
6. Ошибки оценивания (измерения) результатов работы - это возможные искажения или ошибки, которые могут возникнуть при оценке результатов. Обозначение: Q.

Теперь, сопоставив эти описания с буквенными обозначениями, мы получаем следующее соответствие:

• Запланированный результат (план) - P
• Фактический результат работы - R
• Оцененный (измеренный) результат - R или изм
• Управленческое воздействие - U
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты работы - N
• Ошибки оценивания (измерения) результатов работы - Q

Таким образом, мы установили соответствие этапов процесса управленческого контроля и их обозначений на схеме. Если у вас есть дополнительные вопросы или нужна помощь с другим материалом, не стесняйтесь спрашивать!