Установите правильный порядок этапов оценки персонала:

1. Определение целей оценки персонала.
2. Анализ итогов оценки.
3. Принятие решений по результатам оценки.
4. Выбор методов оценки.
5. азработка инструментария оценки персонала.
6. Анализ функций и задач, исполняемых работником, и методик их достижения.
7. Выявление показателей оценки.
8. Непосредственная процедура оценки.

Другие предметы Колледж Оценка персонала оценка персонала этапы оценки методы оценки инструментарий оценки принятие решений цели оценки анализ итогов показатели оценки процедура оценки функции и задачи работника Новый

Оценка персонала является важным процессом в управлении человеческими ресурсами, и правильный порядок этапов помогает сделать этот процесс более эффективным. Давайте рассмотрим последовательность этапов оценки персонала.

1. Определение целей оценки персонала.

   На этом этапе необходимо четко сформулировать, зачем проводится оценка. Это может быть улучшение производительности, выявление потребностей в обучении или подготовка кадров для продвижения.

2. Анализ функций и задач, исполняемых работником, и методик их достижения.

   Здесь важно понять, какие конкретные задачи выполняет работник и какие методы используются для их достижения. Это поможет в дальнейшем определить, что именно нужно оценивать.

3. Выявление показателей оценки.

   На данном этапе определяются критерии, по которым будет проводиться оценка. Это могут быть как количественные, так и качественные показатели.

4. Выбор методов оценки.

   Следующий шаг заключается в выборе подходящих методов для оценки. Это могут быть тесты, интервью, анкеты и другие инструменты.

5. Разработка инструментария оценки персонала.

   На этом этапе создаются конкретные инструменты для оценки, такие как анкеты, бланки для интервью и другие материалы.

6. Непосредственная процедура оценки.

   Теперь можно проводить саму оценку, используя разработанные инструменты и методы. Важно обеспечить объективность и прозрачность процесса.

7. Анализ итогов оценки.

   После завершения оценки необходимо проанализировать полученные результаты, выявить сильные и слабые стороны работников.

8. Принятие решений по результатам оценки.

   На последнем этапе принимаются решения на основе анализа. Это могут быть рекомендации по обучению, продвижению или изменению обязанностей.

Таким образом, правильный порядок этапов оценки персонала выглядит следующим образом: 1) Определение целей оценки, 2) Анализ функций и задач, 3) Выявление показателей, 4) Выбор методов, 5) Разработка инструментария, 6) Непосредственная процедура оценки, 7) Анализ итогов, 8) Принятие решений.