Отличительной чертой традиционного подхода к оценке персонала является установка на обоснование тех или иных кадровых решений постфактум. Это означает, что в данном подходе акцент делается на анализе уже принятых решений, а не на их предварительной оценке и обосновании.

Давайте рассмотрим, какие шаги можно выделить в традиционном подходе:

1. Сбор данных о сотрудниках: В первую очередь, необходимо собрать информацию о сотрудниках, их квалификации, опыте работы, а также результатах их деятельности.
2. Анализ результатов: Далее следует провести анализ собранных данных. Это может включать в себя оценку выполнения поставленных задач, достижений и недочетов.
3. Принятие решений: На основе проведенного анализа принимаются кадровые решения. Это может быть как повышение, так и понижение в должности, а также увольнение.
4. Обоснование решений: После принятия решения необходимо его обосновать. Это делается на основе анализа, проведенного на предыдущих этапах.
5. Обратная связь: Важно предоставить обратную связь сотрудникам о том, почему было принято то или иное решение, чтобы они понимали причины и могли работать над своими недостатками.

Таким образом, традиционный подход к оценке персонала предполагает, что кадровые решения принимаются на основании уже имеющихся результатов и анализа, что может ограничивать возможность проактивного управления персоналом и его развитием.