В данном вопросе мы рассматриваем важный аспект процесса организационного планирования, а именно, как контроль и анализ данных влияют на корректировку стратегий. Давайте разберем этот процесс по шагам.

1. Сбор данных:
   • Первым шагом является сбор актуальных данных, которые могут включать как внутренние показатели компании (финансовые отчеты, производственные показатели), так и внешние (рынок, конкуренты, экономические условия).
2. Анализ данных:
   • После сбора данных необходимо провести их анализ. Это может включать в себя выявление тенденций, паттернов и аномалий, которые помогут понять текущее состояние дел в организации.
3. Сравнение с целями:
   • Далее, полученные данные нужно сравнить с установленными стратегическими целями. Это позволит понять, насколько успешно компания движется к своим целям и где имеются пробелы.
4. Выявление проблем:
   • На основе анализа и сравнения данных можно выявить проблемные области, требующие внимания и корректировки. Это может быть низкая производительность, высокие затраты или недостаточная доля рынка.
5. Корректировка стратегий:
   • На последнем этапе необходимо внести коррективы в организационное планирование. Это может включать изменение стратегий, перераспределение ресурсов или внедрение новых методов работы.

Таким образом, контроль и анализ данных играют ключевую роль в процессе организационного планирования, позволяя компаниям адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей более эффективно.