В менеджменте существует несколько типов организационных структур, и одна из них - это адаптивные организационные структуры. Адаптивные структуры отличаются гибкостью и способностью к быстрой реакции на изменения во внешней среде.

Из предложенных вариантов, наиболее подходящей адаптивной организационной структурой является матричная структура. Давайте разберем это подробнее:

• Линейная структура - это простая иерархическая структура, где каждый сотрудник подчиняется только одному начальнику. Она не обладает высокой гибкостью и не подходит для быстро меняющихся условий.
• Функциональная структура - организует сотрудников по функциональным областям (например, маркетинг, финансы, производство). Эта структура также не является адаптивной, так как она может замедлять процесс принятия решений.
• Продуктовая структура - ориентирована на конкретные продукты или услуги. Хотя она более гибкая, чем линейная и функциональная, её адаптивность ограничена рамками продуктовых линий.
• Матричная структура - сочетает в себе элементы функциональной и продуктовой структур. В этой системе сотрудники могут иметь несколько руководителей и работать над различными проектами одновременно. Это позволяет быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.

Таким образом, матричная структура является наилучшим примером адаптивной организационной структуры, так как она обеспечивает гибкость и возможность быстрой реакции на изменения в окружении.