В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности

• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Другие предметы Колледж Управление рисками в проекте управление проектами колледж строительный проект подрядчик внутренние отделки риски совещание команда роли ответственность расписание проекта цели проекта план управления коммуникациями Новый

В ситуации, когда новый подрядчик вступает в проект, руководитель проекта должен действовать последовательно и эффективно, чтобы обеспечить плавный переход и минимизировать возможные риски. В данном случае, в первую очередь руководитель проекта должен:

Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.

Вот почему это так важно:

• Установление доверия: Знакомство с командой помогает установить доверие и создать положительную атмосферу для дальнейшей работы.
• Понимание структуры: Руководитель проекта должен понять, кто за что отвечает, чтобы эффективно управлять процессами и взаимодействовать с ключевыми участниками.
• Обсуждение ожиданий: Это дает возможность обсудить ожидания от каждого члена команды и их вклад в проект, что существенно для достижения целей.
• Выявление проблем: Знакомство с командой может помочь выявить потенциальные проблемы или риски, которые могут возникнуть в процессе работы.

После того как руководитель проекта познакомится с командой, он может перейти к другим важным вопросам, таким как пересмотр расписания проекта, обсуждение целей и создание плана управления коммуникациями. Однако первое знакомство с командой — это основа для успешного взаимодействия и дальнейшего выполнения проекта.